举个例子，以保温杯行业的生产工艺来划分，先简单地将产品分为拉伸内胆保温杯和水涨内胆保温杯两种。拉伸内胆是指通过将一个不锈钢小圆片通过多次拉伸逐渐制作出无缝的保温杯内胆，而水涨内胆是指利用水的压力将不锈钢焊接在模具中制作出的保温杯内胆。

这两种工艺的不同，导致保温杯的成品在价格方面有较大的差异，相对来说，拉伸内胆工艺制作的保温杯要比水涨内胆工艺制作的保温杯价格略高一些，并且在营销宣传上也容易被赋予高端的产品形象。因为无缝内胆比有缝内胆的使用寿命更长，保温时间也更持久。

回到市场选择这个话题上来，面对细分出的各具特色的小市场，你可能会一下子不知道如何选择，这时候就要根据自己企业或者工厂的实际情况对所有的细分市场做减法。第一轮先删除不相关的细分市场，比如，你是做保温杯的工厂，那么保温饭盒对你来说就没有太大的联系性。第二轮删除相关性不大的细分市场，比如，你的产品线主要是儿童保温杯，那么成人保温杯这个市场就不要考虑了。这样一层层筛选下来，剩下的细分市场一定是和你的企业现状有紧密联系，并且是你有把握占据较大市场份额的细分市场。

结合A企业的虚拟案例，在男士保温杯和女士保温杯市场上，他们可能无力和现有的工厂进行实力的比拼。不管是新产品模具的开发还是产品成本的控制，A企业都和有实力的工厂差好几个层级。基于自身对儿童保温杯市场的了解，以及多年来开发出的外贸客户资源，A企业有能力和信心在儿童保温杯市场做出理想的成绩。

千万不要觉得放弃原本有机会获取利润的其他细分市场很可惜，因为企业首先要考虑的是“活下去”的问题，然后才是“活得好”的问题。只有在细分市场经营得很不错，才有更多的生产经营资源去布局更多的其他细分市场，否则就是分散资本，到最后会什么都做不好，这是企业经营中的大忌！

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