由于疫情的反复、供应链危机和国外的罢工潮等危机,物流环节给跨境电商卖家带来了前所未有的成本压力,而物流行业存在的不良货代,轻则影响卖家收益,重则可以让卖家亏得血本无归。那跨境卖家该如何破局?以下是一些建议:

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1、提高自己的专业水平,如给物流公司报关材料、报关单证、品名、申报要素、图片等。元素越齐全,产生额外费用的概率就会大大降低。很多卖家。为了方便图片,省事省时,材料非常模糊。前期节省时间,但后续增加的成本也很高。

2、提高店铺链接的权重和动态销售率。有资深卖家研究过,当上架对卖家来说非常重要的时候,上架是有优先级的,而不是先进仓的,影响因素是店铺链接的权重和动态销售率。

假设是VC账号或者超大号或者权重比较好,对于销售率较好的账号,遇到上架问题时,可以提高与后台申请沟通上架速度的概率。

3、找资质好、渠道全、在控制各个环节方面都做得很好的物流公司。筛选物流公司,卖家可以在网上详细查询货运代理公司的信息,包括成立时间、公司地址、法人、等基本信息,还要向圈内朋友询问物流供应商的声誉,搜索公司是否被其他卖家投诉,尽量全面了解货运代理公司的情况。

有条件的话,可以实地考察,这样可以更全面.更真实地了解货运代理的规模,也了解对方的专业性和服务态度,对后期的合作也有很大的帮助。

4、要签好合同,合同要注明理赔事项。

5、对于中小卖家来说,由于实力和资源有限,没有相应的处理和解决物流问题的能力,所以卖家在准备商品时应该检查基本数据,如海外仓库产品的数量、动销能力、途中数量,准确计算补货数量,减少物流乱发、补货数量拍脑袋等情况,从而有效控制物流成本。

可比较物流渠道,灵活选择跨境物流运输方式,合理规划交货时间。不要太被动,尽量选择2-3家可信的物流公司进行合作。